
Capacitação profissional e desenvolvimento humano estão
entre as principais diretrizes estratégicas da organização.
Além dos investimentos na qualificação técnica,
temos um forte compromisso com a educação contínua
e com a Qualidade de Vida de nossos colaboradores.
Nossos Programas de Desenvolvimento de Pessoas têm
se mostrado bastante eficazes, apoiando a construção de
uma cultura organizacional saudável e focada em parceria, transparência
e respeito mútuo. A avaliação de nosso Programa de
Incentivo à Pós-graduação e Formação
Técnica, por exemplo, mostra que a maioria dos profissionais beneficiados
por esta iniciativa tende a permanecer na empresa, demonstrando alto nível
de comprometimento com nossos Valores e Objetivos.
A ampla gama de possibilidades na prestação
de serviços em engenharia exige da Mana uma forte política
de identificação e retenção de talentos. Nossos
escritórios em quatro estados brasileiros contam com cerca de trezentos
colaboradores, sendo que um expressivo percentual deles possui nível
universitário. Dispomos de profissionais com reconhecida competência,
que lideram e integram equipes técnicas de engenharia multidisciplinar,
todos buscando padrões de excelência nos processos produtivos.
A principal conseqüência desse esforço coordenado tem
sido a obtenção de serviços altamente diferenciados
pela qualidade e adequação técnica.
Nossos princípios empresariais estimulam uma forte
conscientização quanto às nossas responsabilidades
sociais, em particular no que tange à geração de
postos de trabalho e oportunidades. Isso se confirma não só
pelo sempre crescente número de contratações, mas
sobretudo pelo expressivo número de estagiários mantidos
em nossos quadros.
A manutenção de um ambiente organizacional
dinâmico e saudável, orientado para o aprendizado, é
tanto estimulante quanto propício ao convívio entre novatos
e profissionais com vasta experiência. Isso nos dá a certeza
de que estamos contribuindo para o desenvolvimento de uma nova geração
de pessoas, qualificadas e socialmente conscientes.
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