Gestão estratégica para o futuro

Uma organização estruturada em sólidos valores, com significativo capital intelectual, produto bem conceituado e de qualidade reconhecida. Mas havia um aspecto a corrigir, certo descompasso entre o nível de sofisticação e excelência do que é produzido e a performance no gerenciamento empresarial.

Na gestão compartilhada, cada participante, preservando sua identidade institucional, reúne esforços e conta com recursos para fins comuns e integrados, evitando as ações isoladas. Depois de mapear a companhia e fazer o diagnóstico funcional, Annibal Schleder propôs a criação dos comitês Executivo e Estratégico. No âmbito do segundo foram revistos a missão, a visão e os valores e elaborado o Planejamento Estratégico (PE) de 2007.

É o Comitê Executivo que põe em prática o PE, com as orientações de mercado, metas de rentabilidade e faturamento, entre outras. O Comitê Estratégico foi criado com a finalidade de montar o Planejamento Estratégico da companhia para 2007. Os membros do comitê foram identificados e convidados a participar do processo. Foram eles: Luís Gomes, Darcy Rebello, Cordélia Rios, Ivan Magalhães, Kátia Amaral, Alexandre Brandão, Luís Fontenelle, Mary Delgado, Ruy Barros, Siágrio Pinheiro e Sônia Matos.

“O Comitê Executivo foi criado em paralelo ao Estratégico por conta da premência das ações. O Executivo não poderia esperar o final do planejamento desenvolvido pelo Estratégico para ser implantado, e nesse primeiro momento ficará restrito aos quatro diretores e o consultor”, explica Luís Gomes, Diretor-Superintendente.

Durante o PE discutiram-se cenários, oportunidades, riscos e ameaças ao negócio. A partir daí, foram definidos os projetos para a correção de distorções e inadequações gerenciais, melhorias estruturais e saltos qualitativos nas áreas de produção, financeira e comercial.

Depois de concluídas as três primeiras fases do Planejamento Estratégico - Diagnóstico Funcional, Diagnóstico Estratégico e Formulação Estratégica -, o Comitê Executivo definiu projetos prioritários. É na execução desses projetos que a gestão volta às mãos da comunidade. Finalizado o Planejamento Estratégico, o Comitê Executivo assume a responsabilidade sobre a realização dos projetos, e o Estratégico passa a ser um órgão consultivo, que poderá ser convocado quando necessário.